المبادئ التوجيهية للعلاج النفسي
Pyschotherapist يشاركها المبادئ التوجيهية لإجراء العلاج النفسي.
عند النظر في ما تعلمته على مر السنين والذي ساعد على إرشادي ، أشعر أن المبادئ التالية قد أثرت بشدة على عملي.
1) العلاقة بين المعالج والعميل ليست ، في الواقع ، شراكة بعد كل شيء. إنه دور المعالج في خدمة العميل. إن إعلان الغرض والغرض (بمساعدة) ، يصبح في رأيي مسؤولية العميل بينما يقوم المعالج بتطوير خريطة الطريق إذا جاز التعبير. كيف يمكن للمرء أن يعزز الحكم الذاتي والاستقلال عند توجيه المسار؟ إذا كانت عملية العلاج تشبه تلك المتعلقة برحلة عبر المحيط ، فإن الفرد الذي يخدم يكون القبطان بينما يتنقل المعالج بإخلاص.
2) طول فترة العلاج ليست مصدر قلق رئيسي. النتيجة والكفاءة وجودة الخدمة ، في الوقت المناسب.
3) يجب أن يكون المعالج بصريًا بينما يتمسك بالحقائق الموجودة. على الرغم من أنه من المهم أن نبقى مركزين في عملنا ، إلا أن امتلاك رؤية واضحة نسعى لتحقيقها له قيمة متساوية. يعرّف قاموس ويبستر البصيرة بأنها "حالم ؛ الشخص الذي يميل إلى قبول الأشياء الخيالية كحقائق ؛ شخص غير واقعي "تعريفي هو" ، شخص يؤمن بالاحتمالات ؛ الشخص الذي لا يثبته الواقع في الوقت الحاضر ولكنه يدفع إلى الأمام لتحويل "التخيلات" إلى حقائق. "عندما يخبرنا أحد العملاء ،" لا أستطيع "، قد يستجيب البصيرة فينا ،" أنت لا تفعل ذلك بعد". عندما نسمع ، "لن يحدث هذا لي ، قد نرد ،" لم يحدث بعد. " يجب أن نعتقد في الاحتمالات ، و يجب أن تعكس لغتنا باستمرار الإيمان بقدرات عملائنا على تجاوز حدودهم وتحقيق أهدافهم أهداف.
4) يجب ألا يظل استخدام الوقت بشكل خلاق ومرن فكرة جيدة ليتم تنفيذها كلما كان ذلك ممكنًا (أو عندما تطلب الرعاية المدارة) ، بل هو المعيار الذي من خلاله المعالج الضميري باستمرار تعمل فيها. هذا أبعد ما يكون عن فكرة جديدة وقد اقترحه الكثيرون مثل جيلسو (1980) ، ويلسون (1981) ، ورابكين (1977). الاستخدام المبتكر والمرن للوقت يضع علاوة على احتياجات العميل مقابل راحة المعالج. كما يشير ويلسون ، فإن التنسيق لمدة 50 دقيقة مرة كل أسبوع يفضي إلى حد كبير إلى جدول يمكن التنبؤ به للمعالج أكثر مما يفي بالمتطلبات الفريدة للعميل. بالنسبة إلى عميل واحد ، قد يكون الانتقال لمدة 50 دقيقة مرة واحدة أسبوعيًا في النهاية إلى كل أسبوع آخر أمرًا منطقيًا. قد يحتاج عميل آخر إلى جلسة مدتها 100 دقيقة على أساس نصف شهري ؛ في حين لا يزال يستفيد آخر من جلسة واحدة في الشهر.
مواصلة القصة أدناه
علاوة على ذلك ، يبدو أن رابكين يرفض الفكرة الشائعة القائلة بأننا نعمل دائمًا على الإنهاء. اختار تحديد العلاقة بين العميل والمعالج على أنها متقطعة. في الحقيقة ، إنه لا يرى العلاقة منتهية على الإطلاق ، واقترح بدلاً من ذلك أن نظل متاحين لعملائنا حسب الحاجة.
5) لا توجد صيغة نهائية لتوفير أفضل علاج ممكن لجميع العملاء. كل عميل فريد من نوعه وله احتياجات مختلفة ومستويات تحفيزية وموارد وما إلى ذلك. من أجل تلبية احتياجات كل فرد ، يجب أن يستجيب العلاج لهذه الاختلافات.
6) يجب ألا يفترض المعالجون أبدًا الحصول على جميع الإجابات. يرغب عملاؤنا في الحصول على إجابات منا ، وأحيانًا ما نكون في وضع يسمح لنا بتقديمها. إنهم يتوقعون الحكمة أيضا ، وعلينا مرة أخرى أن نفعل كل ما في وسعنا لإلزامهم. ومع ذلك ، كما ذكرنا شيلدون كوب ، "في عالم البالغين ، لا توجد أمهات وآباء ، بل إخوة وأخوات فقط". بينما نستطيع العمل كمرشدين وميسرين ، يجب ألا ننسى أبدًا ما نعرفه في أعماق قلوبنا ، وهذا هو أننا جميعًا في الطهي سويا. يجب ألا نلحق قيمنا وآرائنا بعملائنا عندما نقدم المشورة ، يجب أن ندرك دائمًا أن السعر الذي قد يدفعه عملاؤنا (بالإضافة إلى الدولارات والسنتات) ذو قيمة أكبر بكثير - وهذا هو استقلاليتهم. من الممتع أن تكون أكبر من الحياة ، وأن يتم البحث عن آرائنا وآرائنا المهنية. إنه لمن دواعي السرور أن نعرف أن أولئك الذين يبحثون عننا يفعلون ذلك في كثير من الأحيان بدرجة كبيرة من الإيمان بقدراتنا. يتم تعريف الإيمان جزئيًا بواسطة قاموس ويبستر على أنه "... الثقة والثقة في لغة أخرى ..." يجب ألا ننتهك أبدًا الثقة والثقة اللذين وضعناهما. عندما نقصد أننا نعرف ما هو الأفضل لفرد آخر ، فإننا نفعل ذلك بالضبط: انتهاك ثقتهم وثقتهم. لا يمكننا أبدًا أن نعرف حقًا ما هو الأفضل للآخر على الرغم من أفكارنا من وقت لآخر.
أذكر العميل الذي أشرت إلى طبيب نفسي لإجراء استشارة. أخبرها الطبيب النفسي بعبارات لا لبس فيها أنها يجب أن تترك زوجها وأنها ستضيع وقتها في العلاج إلى أن تفعل. ألغى العميل الجلسات الثلاث التالية وتعمق الاكتئاب. كنت غاضبة. كيف يمكن لهذا الطبيب أن يعرف بعد اجتماع قصير أن هذه المرأة يجب أن تنهي زواجها الذي دام 14 عامًا؟ ماذا لو كانت الطبيب النفسي على حق في أن تترك زوجها؟ ماذا لو لم تكن المرأة في وضع يسمح لها بالتصرف بناءً على هذا الواقع؟ إذا لم تستطع تركه لأسباب حقيقية أو متخيلة في هذا الوقت ، فهل هذا يعني أن العلاج عديم الفائدة؟ ماذا لو كان العلاج يهدف إلى مساعدتها في الحصول على الموارد التي ستحتاج إلى امتلاكها لتنفيذ أي قرار تتخذه؟ يمكننا تقديم ، الإشارة ، التوضيح ، التشجيع ؛ لكن لا ينبغي لنا أن نملي.
7) إنها ليست مشكلة علاجية تدخل في مكتبنا ، ولكن شخصًا كاملًا مليئًا بالعواطف والأفكار والتاريخ الفريد ومجموعة من الظروف والجسم المادي والروح. إن عدم مراعاة آثار كل جانب من جوانب الشخص هو الفشل في الرد على هذا الشخص بالكامل. في حين أن معظمنا (إن لم يكن جميعهم) يعترفون بحقيقة ذلك ، فإننا جميعًا لا ننتقل إلى العمل بطريقة تعكس هذه المعلومات. كيف يمكن للمرء أن يحضر كل جانب من جوانب الفرد في إطار العلاج وجيزة؟ الجواب هو عن طريق معالجة مشكلة تقديم بطريقة مركزة وحتى الآن. على سبيل المثال ، إذا تعرضت مريم لنوبات الذعر ، فقد نستكشف كيف يمكن أو لا تسهم أفكارها وعواطفها وحالتها البدنية وطريقة العناية الذاتية بها. في البداية ، قد يستجيب كل معالج على الأرجح أنهم يفكرون في هذه العوامل. لكن هل هم؟ في مثل هذه الحالات ، هل يسألون دائمًا عن تناول الكافيين ، وظروف الغدة الدرقية ، ومستوى التمارين ، والضغوط الحالية ، وسلوكيات الرعاية الذاتية ، وما إلى ذلك؟ في تجربتي ، لا يتم ذلك دائمًا. علاوة على ذلك ، بالإضافة إلى عملنا معها بشأن المواقف والأفكار وأساليب الاسترخاء ، قد نقوم أيضًا نحثها بشدة على المشاركة في أنشطة مثل اليوغا ، والتمرين ، والتأمل ، وتغيير في النظام الغذائي ، إلخ خارج العلاج.
8) يجب أن يتحمل العميل المسؤولية النهائية عن نتائج العلاج. يحتاج العملاء إلى فهم أنه على الرغم من أن العلاج قد يكون جزءًا من الحل ، إلا أنه ليس هو الحل. على الرغم من أنني واجهت العديد من النماذج التي يتم تقديمها للعملاء تحدد مسؤولياتهم (الدفع في الوقت المحدد ، وإعطاء 24 ساعة إشعار قبل الإلغاء ، وما إلى ذلك) ، لم أر قط نموذجًا يوضح مسؤوليات العميل التي تضمنت هذه العناصر مثل:
أ) ستحتاج إلى تحديد ما تريده على وجه التحديد سيكون مختلفًا عند الانتهاء من العلاج.
ب) من المتوقع أن تعمل على أهدافك خارج مكتب المعالج.
ج) ستحتاج إلى تقييم مستوى تقدمك بالإضافة إلى تلقي ملاحظات من المعالج.
التالى:مساهمات العلاج النسوي
